35年前的那個(gè)歲末，黨的十一屆三中全會(huì)上，推開了改革開放之門，一場(chǎng)新的偉大革命自此激蕩神州，一個(gè)國家的命運(yùn)由此深刻改寫。事實(shí)也證明，改革開放使中國發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　35年后的這個(gè)歲末，黨的十八屆三中全會(huì)上，提出了綜合改革方案，就全面深化改革進(jìn)行總體部署。有專家學(xué)者表示，未來十年將是中國深化改革的十年，且改革力度之大有可能媲美35年前的十一屆三中全會(huì)。

涂企改革創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　“改革開放永無止境，只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)。”“30年來我們靠改革，下一步還是要靠改革，不改革沒有出路。”“未來中國，最大的紅利在改革，最好的投入是改革。”……今日之中國，再次發(fā)出了改革最強(qiáng)音。改革，為何在當(dāng)下顯得如此急迫?

　　在全球金融危機(jī)的沖擊下，我國經(jīng)濟(jì)生活雖然面臨很多困難，但我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期并未因?yàn)榻鹑谖C(jī)而發(fā)生逆轉(zhuǎn)。而能否不貽誤難得的戰(zhàn)略機(jī)遇期，能否在全球經(jīng)濟(jì)衰退的背景下通過深化改革完成我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和民生工程建設(shè)，為中國經(jīng)濟(jì)的未來奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)重大轉(zhuǎn)變，無疑取決于我們?cè)诟母锷系耐黄坪椭卮筮M(jìn)展。

　　然而，在改革大背景下，我國涂料產(chǎn)業(yè)也理應(yīng)如此，順應(yīng)改革發(fā)展要求。因?yàn)椋覈耐苛掀髽I(yè)大多沒有很長時(shí)間的歷史積累，而是在改革開放和市場(chǎng)細(xì)分大大滯后于發(fā)達(dá)國家以及全球經(jīng)濟(jì)趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓機(jī)遇，通過自身努力從而獲得了高速的增長。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財(cái)富積累的快捷使得大部分涂料企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習(xí)的能力，忽視了市場(chǎng)環(huán)境的變化往往會(huì)超前企業(yè)變革這一定律。

　　過去十多年來，我國涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是過度依賴資源、土地、勞動(dòng)力等要素投入。如今，這些紅利逐漸消失殆盡，各種問題也凸顯出來，并制約著涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。不過，問題和矛盾也在迫使產(chǎn)業(yè)企業(yè)改革調(diào)整，但遺憾的是卻并沒有取得實(shí)質(zhì)性的成效。究其原因在于，調(diào)整轉(zhuǎn)型目標(biāo)不能明確，不能突破陳舊的制度的束縛，因此這樣的改革，充其量只能叫做改善，或者叫做改良，而并不是改革。成功的改革不是謀求現(xiàn)有體制機(jī)制局部效率的改善，而是突破現(xiàn)有的體制機(jī)制。

　　時(shí)下，很多涂料企業(yè)也意識(shí)到，希望通過調(diào)整，通過升級(jí)來增強(qiáng)可持續(xù)性發(fā)展能力。但在調(diào)整轉(zhuǎn)型過程中，改革無疑具有核心和決定性的作用，因此涂料產(chǎn)業(yè)企業(yè)亟須進(jìn)行全方位的改革創(chuàng)新。

　　第一、體制機(jī)制的改革創(chuàng)新。體制機(jī)制創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的力量源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝法寶。民營涂料企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)優(yōu)點(diǎn)的另一面是產(chǎn)權(quán)封閉、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，許多民營涂料企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合，像展辰涂料、嘉寶莉、三棵樹、美涂士等大型企業(yè)組成股份公司，希望通過改制上市來激發(fā)企業(yè)活力，做大做強(qiáng)企業(yè)。此外，管理制度、企業(yè)文化制度、市場(chǎng)制度、分配制度等也必須進(jìn)行全面的改革創(chuàng)新，如果只是單方面的改革突破，還是難以取得成效。、

　　第二、管理的改革創(chuàng)新。在涂料產(chǎn)業(yè)，很大部分是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的管理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式管理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營靈活，成本節(jié)約、決策高效。但隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式管理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、生產(chǎn)、營銷、市場(chǎng)、品牌等方面的管理難以有成效。但在管理改革上，華潤涂料為行業(yè)做出了表率，其中實(shí)施的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，職業(yè)經(jīng)理人制度改革等，都值得業(yè)界借鑒。

　　第三、技術(shù)的改革創(chuàng)新。涂料企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，掌握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價(jià)權(quán)。這個(gè)問題和第一個(gè)問題、第二個(gè)問題是相互關(guān)聯(lián)的，你的制度沒有改、管理沒有改，創(chuàng)新的問題也不易解決。要在解決制度和管理問題的過程中，吸引一大批人跟你一起創(chuàng)新。

　　第四、經(jīng)營模式的改革創(chuàng)新。目前涂料企業(yè)在經(jīng)營方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。許多企業(yè)沒有形成一個(gè)鏈條，沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供應(yīng)、銷售渠道，市場(chǎng)操作、營銷模式都是千篇一律。不過在這點(diǎn)上，華潤率先做出了相應(yīng)的改革，比如在業(yè)界第一個(gè)推行區(qū)域代理銷售制度，第一個(gè)推出涂料品牌專賣店的營銷模式，使銷售網(wǎng)絡(luò)迅速在全國大中城市鋪開，奠定了華潤涂料的營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。此外，華潤還主動(dòng)由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)、服務(wù)、貿(mào)易型企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型，也成為了國內(nèi)首家從“制造業(yè)”向“服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型的涂料企業(yè)。

　　第五、風(fēng)險(xiǎn)防范的創(chuàng)新。現(xiàn)在一些涂料企業(yè)平常自我感覺都很好，一旦危機(jī)來臨，就感冒了，企業(yè)效益持續(xù)下滑，有的甚至處在虧損倒逼的邊緣。所以，涂料企業(yè)一定要有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施和機(jī)制。在這方面，涂料企業(yè)不能一味地埋怨環(huán)境不好，要從自身的找原因，進(jìn)行自身的改革。

　　第六、思想觀念的改革創(chuàng)新。意識(shí)是行為的指向，體制機(jī)制、管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面的改革創(chuàng)新，最關(guān)鍵還是要落實(shí)到思想觀念的改革，如果沒有思想觀念改革這個(gè)前提，其他改革和發(fā)展都將就會(huì)受到阻礙。我們知道，我國未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能會(huì)沿著開放和經(jīng)濟(jì)自由化方向走，給予民間更多的機(jī)會(huì)，讓社會(huì)在經(jīng)濟(jì)上有更多的參與。這無疑給了涂料企業(yè)巨大的發(fā)展機(jī)遇，但如果我們還延續(xù)舊有的思想觀念的話，未來之路也將更加艱難。因此，當(dāng)前涂料企業(yè)需破除影響和制約發(fā)展的舊思想、舊觀念、舊體制、舊機(jī)制，加大改革，創(chuàng)新體制機(jī)制，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進(jìn)取意識(shí)。

　　對(duì)于涂料企業(yè)來講，未來10年將是以產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式和結(jié)構(gòu)調(diào)整為特征的新時(shí)代。對(duì)企業(yè)家來說，要在一個(gè)新時(shí)代獲得成功，就必須改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變新時(shí)代的思維慣性，需要改變企業(yè)成長模式，從大規(guī)模制造、渠道為王，鋪天蓋地的促銷，轉(zhuǎn)變?yōu)楦雨P(guān)注客戶需求本身，更加關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)和深度服務(wù)。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)及市場(chǎng)環(huán)境，涂料企業(yè)該是時(shí)候去改革了。