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推動業(yè)務(wù)發(fā)展 提升運營效率︱華誼精化加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型

   日期:2021-09-16     來源:華誼精化    瀏覽:445    
  當(dāng)今世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型的大變革時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新時期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來系統(tǒng)性、綜合性的轉(zhuǎn)變,首先表現(xiàn)為能力體系重塑,依據(jù)數(shù)字能力建設(shè)和提升,推動企業(yè)業(yè)務(wù)從低附加值到高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移;其次是價值體系重構(gòu),基于全域數(shù)據(jù)有序流動與共享利用,推動經(jīng)營管理決策從局部最優(yōu)提升為全局最優(yōu);最后是盈利體系的重建,利潤的來源、周期與方式都將被重新思考與定義。

  當(dāng)今世界正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向數(shù)字經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型的大變革時代,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是新時期企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為企業(yè)帶來系統(tǒng)性、綜合性的轉(zhuǎn)變,首先表現(xiàn)為能力體系重塑,依據(jù)數(shù)字能力建設(shè)和提升,推動企業(yè)業(yè)務(wù)從低附加值到高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移;其次是價值體系重構(gòu),基于全域數(shù)據(jù)有序流動與共享利用,推動經(jīng)營管理決策從局部最優(yōu)提升為全局最優(yōu);最后是盈利體系的重建,利潤的來源、周期與方式都將被重新思考與定義。

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  數(shù)字化發(fā)展已成為構(gòu)筑競爭新優(yōu)勢、搶占競爭新制高點的必爭之地,成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。對企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個對傳統(tǒng)管理機(jī)制、業(yè)務(wù)體系、運行模式進(jìn)行全面創(chuàng)新和重塑,進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程。它是一種挑戰(zhàn)更是一次機(jī)遇。成功實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,既是企業(yè)重構(gòu)核心競爭力的重要組成部分,也是檢驗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的試金石。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略助手、管理抓手和業(yè)務(wù)推手,是集團(tuán)“十四五”轉(zhuǎn)型升級的重要引擎,是集團(tuán)建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵路徑。在加快實施“數(shù)字華誼”戰(zhàn)略的大背景下,精化公司和基層企業(yè)積極行動,按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一部署、業(yè)務(wù)為核、效益為先、能力為本”六項原則,統(tǒng)一思想、加強(qiáng)頂層設(shè)計、明確數(shù)字化工作的分工,選好切入點,樹立信心、持續(xù)投入,提升團(tuán)隊能力。確保完成“數(shù)字華誼”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)。

  企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式的變革,最終需要組織和人才進(jìn)行落實。公司第一次數(shù)字化雙月工作例會明確了數(shù)字化工作必須要有企業(yè)一把手親自負(fù)責(zé),各班子成員均要一同參與的要求。本期開始,精化公眾號上將陸續(xù)發(fā)布各基層企業(yè)的工作案例,以此引導(dǎo)和提升企業(yè)和員工的數(shù)字化認(rèn)知,強(qiáng)化數(shù)字化意識,主動花時間、花精力研究推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型協(xié)同發(fā)展的思路和舉措,通過借鑒先進(jìn)案例,結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行思考與改善。形成有效聯(lián)動的工作格局和工作機(jī)制,推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地落實,為公司高質(zhì)量發(fā)展增效賦能。

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精化公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例

  華誼涂料MES一期項目進(jìn)入收尾階段

  為提高華誼涂料公司信息化管理水平,提高生產(chǎn)經(jīng)營效率,公司于今年4月啟動的MES(生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng))一期項目于近期進(jìn)入收尾階段,目前正在進(jìn)行全面功能測試。

  MES一期項目覆蓋企業(yè)涂料和樹脂全流程生產(chǎn),是公司智能制造改造重點項目。項目由華誼涂料與華誼信息公司共同設(shè)計開發(fā)實施,本期項目分為倉儲、質(zhì)檢、計劃、生產(chǎn)四個模塊,分別安排對應(yīng)人員協(xié)助信息公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研,經(jīng)過近5個月的整體設(shè)計和開發(fā),目前已完成系統(tǒng)主體功能建設(shè),下一階段計劃進(jìn)行整體功能測試和調(diào)整。

  涂料MES一期項目實現(xiàn)了生產(chǎn)過程管理信息化管理,對生產(chǎn)過程中從原料到成品進(jìn)行了全流程可追溯,全面貫通了現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)(企業(yè)管理解決方案),提升了管理效率,一期項目的落地為提高生產(chǎn)制造能級,提升企業(yè)信息化水平邁出堅實的一步。

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  小課堂

  數(shù)字化:即是將許多復(fù)雜多變的信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢远攘康臄?shù)字、數(shù)據(jù),再以這些數(shù)字、數(shù)據(jù)建立起適當(dāng)?shù)臄?shù)字化模型,把它們轉(zhuǎn)變?yōu)橐幌盗卸M(jìn)制代碼,引入計算機(jī)內(nèi)部,進(jìn)行統(tǒng)一處理,這就是數(shù)字化的基本過程。

  數(shù)字化轉(zhuǎn)型:其核心要義是要將適應(yīng)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式。T/AIITRE 10001《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》將數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義為:“順應(yīng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革趨勢,不斷深化應(yīng)用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等新一代信息技術(shù),激發(fā)數(shù)據(jù)要素創(chuàng)新驅(qū)動潛能,打造提升信息時代生存和發(fā)展能力,加速業(yè)務(wù)優(yōu)化升級和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,改造提升傳統(tǒng)動能,培育發(fā)展新動能,創(chuàng)造、傳遞并獲取新價值,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的過程。”

  ——摘錄自《數(shù)字化轉(zhuǎn)型百問》


 
 
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