7月1日，嘉寶莉集團正式宣布：原董事長仇啟明解甲歸田，集團董事長由仇東航出任，集團總經(jīng)理由趙文華出任。原集團總經(jīng)理曹樹潮也退居二線，僅留任集團副董事長職務。

　　廉頗未老激流歸隱，少帥接棒低調登基。沒有任何新聞發(fā)布會，嘉寶莉的新老領導集體，在低調中以一篇新聞稿，讓大家知道民族涂料第一品牌完成了交接棒。

　　東航，現(xiàn)年三十四歲，是嘉寶莉創(chuàng)業(yè)者之一仇啟洪的長子，本科學歷。他2003年接替父親進入嘉寶莉集團，從普通銷售人員做起，先后任職于銷售部、采購部和企業(yè)管理中心，出任董事長之前任嘉寶莉化工集團董事副總經(jīng)理職務。趙文華是嘉寶莉集團資深高管，此前任職集團家具漆事業(yè)部總經(jīng)理職務。集團常務副總經(jīng)理繼續(xù)由許有為擔任，作為嘉寶莉集團最年輕的管理者之一，他在嘉寶莉集團出任高管職務已超過十年。

　　其實大家關注的是稿件背后，民族涂料第一品牌嘉寶莉，對待接班人問題的態(tài)度——接班。

　　嘉寶莉原董事長仇啟明，用了20年時間，將嘉寶莉帶到了30億的巔峰。此次仇啟明廉頗未老，便激流勇退，是解甲歸田，還是垂簾聽政?仇啟明在解甲歸田前，親自操刀，寫下仇東航接任董事長的新聞，其《新人接力新廠上馬，嘉寶莉進入新里程》的文章標題已經(jīng)是明確表了態(tài)。

　　今年年初，仇啟明提出的嘉寶莉5年翻番的目標，只有留給侄子仇東航帶領嘉寶莉第二代領導集體來實現(xiàn)了。

　　5年，在30億的大廈上，再造一個嘉寶莉，即便不是壓力山大，仇東航的壓力也一定不小。

　　與此同時，嘉寶莉集團還欣然宣布，位于河北永清與江門杜阮的兩個新生產(chǎn)基地正式投入使用。兩個基地共占地三百多畝，總投資四億元以上。連同已經(jīng)投產(chǎn)的上海和四川基地，嘉寶莉集團五大生產(chǎn)基地布局已全部完成，集團總的涂料年生產(chǎn)能力達到66萬噸。2013年，嘉寶莉集團年銷售規(guī)模邁上30億臺階，再次以中國第一的身份站上國際涂料舞臺，在全球頂級涂料排行榜上位列第36名。五年之后，嘉寶莉在世界涂料排行榜的位置，有望前移到前20名之內。嘉寶莉集團前董事長仇啟明在馬年六十歲卸任時曾賦詩一首：“馬跑一圈十二年，躍過五圈人已倦。幸有新秀揚鞭上，放馬南山再耕田。”這表現(xiàn)出他的豁達和對新管理團隊的信任。

　　一直以來，民營企業(yè)的創(chuàng)始人什么時候退，是交給企二代接班，還是交給職業(yè)經(jīng)理人，一直是涂企老板們思考的問題。

　　老板們的態(tài)度無外乎兩大主流：傳給企二代，子承父業(yè)，名正言順;所有權與經(jīng)營權分離，交給職業(yè)經(jīng)理人打理企業(yè)。

　　大多數(shù)涂企老板受傳統(tǒng)文化的影響較深，會選擇子承父業(yè)這種方式。但為了企業(yè)未來的健康，他們通常會讓孩子從基層做起，一點一點憑本事做到公司上層。長江實業(yè)、娃哈哈等眾多優(yōu)秀民營企業(yè)都選擇了子承父業(yè)。

　　嘉寶莉原董事長仇啟明，將領導權傳給從基層一步一步做起來的優(yōu)秀侄子，在中國一點不會讓人感到驚訝。

　　但也有一些受西方理念影響較深的企業(yè)，會選擇所有權與經(jīng)營權分離，比如均瑤集團、格力集團、海爾集團。

　　展辰涂料董事長陳冰，已經(jīng)在幾年前將所有權與經(jīng)營權分離，由職業(yè)經(jīng)理人負責管理企業(yè)。企業(yè)的業(yè)績并沒有下滑，一直平穩(wěn)上升。

　　匯龍涂料董事總經(jīng)理陳輝庭在匯龍建廠20周年慶時說過，匯龍的領導崗位，有能者居之，創(chuàng)始人們的子女不會進入企業(yè)干涉經(jīng)營和管理。

　　經(jīng)過20年的踏實經(jīng)營，嘉寶莉從當年的微小業(yè)務發(fā)展到今天，已成為中國涂料的代表品牌。現(xiàn)在，具有國際視野的新團隊接力上位，嘉寶莉將在陽光下繼續(xù)前行，實現(xiàn)新班子提出的嘉寶莉漆“讓家美麗，讓愛放心”的品牌定位和企業(yè)新追求。

　　堯將王位禪讓給舜，舜是堯的女婿。中國一直有子承父業(yè)和內舉不避親的傳統(tǒng)。傳位給下一代，還是職業(yè)經(jīng)理人，沒有誰對誰錯，孰優(yōu)孰劣。不管他是企二代，還是職業(yè)經(jīng)理人，能把企業(yè)帶好的領導人，就是好領導人。